友博国际

为了提升企业的现代化管理水平
，经过长时间的酝酿与筹划
，2011年12月13日，友博国际电缆在公司会议室成功召开了ERP项目启动大会，公司ERP实施工作正式启动。徐立新总经理以及公司高层领导高度重视ERP项目的推进工作
，于百忙之中出席了本次会议，各部门经理、业务骨干、ERP关键用户代表参与本次会议。 

会上，徐立新总经理对本次ERP项目表示很高的期待，同时也给出了一份友博国际人的决心，提出ERP项目“只能成功、不能失败”的任务要求。朱永忠副总经理也重点强调，此项目意在借助ERP管理工具，优化管理手段，加强过程管理，全面提升公司精细化管理整体水平
。

此次ERP实施期间
，正值公司体制转型、公司管理制度完善
、榄核分公司各类业务建设的紧要关头
，工作量繁重
，也使得ERP项目时间紧迫
，任务重
，需要各部门的密切配合才能顺利完成。实施期间，要求各部门高度重视ERP工作
，尤其部门领导要给予人员
、信息上的协调与支持；项目合作方要尽力为我方量身打造
，符合公司实际

，适应公司发展的一体化信息系统
。